从2017年11月-2018年11月三年上午考试分析推测2019年5月上午考试重点内容
系统生命周期（必考）
CMMI（必考）
EAI（概率大）
软件测试（必考）
质量特性标准（必考）
配置管理（必考）
软件架构和设计模式（概率大）
云计算、物联网和大数据（概率大）
安全保护等级、设备安全、安全层次、数字签名、安全策略、防火墙、入侵检测、
完整性、网页防篡改技术、安全审计功能（信息安全知识考3-4分）
OSI7层协议（必考1分）
面向对象（必考1分）
UML 14句话（必考）
企业系统的规划步骤（必考）
信息系统规划工具（cu、今年rd矩阵）（必考）
大型信息系统（必考）
可研：可行性研究、经济可行性分析、项目评估和论证（必考2-3分）
项目管理过程组：47个过程（必考）
项目管理计划（输入、输出以及计划内容）（必考）
WBS分解：考分解步骤，把什么放在第二层（必考）
进度网络图、关键路径图、进度计算（必考）
项目开发模型：瀑布、V型、螺旋型、敏捷型、（概率大）
范围控制、范围变更（特别重要，必考）
干系人管理内容、输入、输出（必考）
沟通渠道、沟通方式、沟通模型（必考2分）
风险识别工具：SWOT、输入（风险识别、分析和应对必考3分）
定量风险分析：EMV（必考）
定性风险分析、风险应对（必考）
团队建设技术和内容，管理团队输入，期望理论（必考3分）
变更流程（必考1分）
配置管理
采购（熟悉4个过程，输入输出和工具技术）（考得杂）
合同管理：索赔、要约、要约邀请、分类（必考）
成本预算、挣值分析、成本基准、成本控制（必考3分）
质量规划、质量成本、质量的控制模型、工具和技术（工具盒技术考得多，必考3分）
缺陷分布、测试中的风险（教材最后一章，这两个考点必考）
项目集指导委员会、项目集准备阶段活动、项目组合管理过程、组合管理对象（看一下）
71-75:2分技术，3分管理的英文题。新技术+十大管理
运筹学：最大利润（必考）
第7、8章 要看
第9章必须认真看
第10章第三点、第五点必须看
第四十一章 1-13点可以看一下。14点必须必须必须认真看。15、16认真看
附件5，上午选择题必须要做