专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/5/9)
来源:信管网 2019年05月10日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/5/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/5/9)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导,高层领导详细询问了项目情况,项目经理认为,公司的控制系统软件是比较成熟的产品,虽然需要按项目需求进行二次开发,但应该能够提前完成,但列车控制设备需要协调外包生产,比原计划提前2个月没有把握,公司领导认为,从铁路行业的项目特点来考虑,提前开始铁路是必须完成的任务,因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?
【问题3】
在采取了上述措施之后,项目在执行过程中还可能面对哪些问题?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1264127297.html

信管网考友试题答案分享:

信管网乐开了花:
需求,进度,成本,质量,范围,整体。 <br> <br>赶工,快速更进,加强质量监督,减少返工,使用高效资源 <br> <br>风险,采购,沟通,人力资源,干系人!

信管网victornie:
问题1  进度提前对项目管理产生的变更:1 进度计划变更 2成本基准变更 3 人力资源管理计划变更 4 采购计划或采购合同(变更列车控制设备外包生产如签了合同 需变更合同中交货日期条款) 5 风险管理计划的变更
问题2  1 加强与外包商的协调,要求提前交货 或寻找能提前供货的合格生产商 
       2 要求公司调集经验丰富的人员加入项目组
       3 申请更多更优质的资源投入项目
       4 设法采取更先进的方式方法,提高效率
       5 在风险可控的情况下,采取赶工的方式,加快进度
       6 在不改变关键路径的条件下,采取快速跟进
       7 加强与客户的协调,让客户及时对项目各阶段成果进行验证
       8 建立健全项目考核评价激励体系,激发成员积极性和主动性
       9 确保项目按质量标准规划运行,加强质量控制,避免返工
问题3  1 采取赶工等措施可能带来成本增加,突破成本基线(需变更基线)
       2 由于加快进度,项目质量保证存在风险
       3 原外包商可能无法提前供货,也无其他合格生产商能提前供货
       

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1264127297.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章