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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/8）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网乐开了花：
abcf ＜br＞ ＜br＞招聘新人，有可能带来质量风险；有可能进度落后的风险；成本超支的风险； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞变更:收集，提交变更；项目经理评估影响；交ccb决策；实施变更；变更验证；监控变更是否纳入正轨； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞赶工:质量风险 ＜br＞快速更进:关键路径变化 ＜br＞加强质检，减少返工:人力，进度延后

信管网smuik：
问题1：bcd
问题2：（1）招聘新人、加快进度均会导致项目的风险，变更步骤：申请变更--变更分析--变更审核--并更实施---变更跟踪
（2）制定计划、跟踪、偏差分析
问题3：赶工、增加有经验的人员、缩短项目范围、并行施工

信管网北京市网宿科技考友：
bcd

成本超支风险，需求分析不充分，范围定义不完整，本单位开发和建设方存在沟通不畅风险
书面提出变更，分析影响初审，提交ccb审核，通知相关干系人，实施变更，变更结果通知，书面记录变更结果，观察结果

分析影响，提交ccb审核，进度变更等需审核，并分析风险

赶工，快速跟进
赶工可能造成成本超支，人员疲惫，项目质量下降
快速跟进可能造成返工风险