信息系统项目管理师历年真题考点与习题（7）

61、定性分析工具：

（1）风险概率及影响评估

（2）概率及影响矩阵

（3）风险数据评估

（4）风险类型

（5）风险种类

（6）风险紧急度评估

62、定量分析工具：

（1）访谈

（2）专家判断

（3）灵敏度分析

（4）期望货币值技术

（5）决策分析

（6）建模和仿真

63、风险识别技术：

（1）SWOT分析

（2）文档评审

（3）头脑风暴

（4）德尔菲法

（5）检查法

（6）面谈

（7）假设分析

（8）图解技术

64、只能从单一来源采购的情况：

（1）只能从唯一供应商处采购的

（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的

（3）必须要证采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处添购，且添购金额不超过原合同金额10%的

65、虚活动不消耗时间，也不消耗资源。

关键路径是历史最长的路径，但不一定是唯一路径，虚活动有时也会在关键路径上。

66、配置管理三种基线：功能基线、分配基线、产品基线。

67、绩效评估的实施过程：

（1）确定绩效评估项目

（2）组织评估队伍

（3）收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，撰写评价报告。

68、要缩短工期，应在关键路径上缩短；如不在关键路径上，应该在总时差最短的项目上分配资源，缩短工期；

69、财务绩效评估的基本方法：

（1）静态分析法：投资回收率、投资回收期、追加投资回收期、最小费用法

（2）动态分析法：净现值法、内部收益率、净现值比率、年值投资回收期

70、WBS词典：

（1）编码

（2）工作包描述（内容）

（3）成本预算

（4）时间安排

（5）质量标准或要求

（6）责任人或部门或外部单位（委托项目）

（7）资源配置情况

（8）其他属性

信息系统项目管理师历年真题考点（7）习题

在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。

（1）A.风险数据质量评估

B.风险概率和影响评估

C.风险紧急度评估

D.建模和仿真

（2）A.建立概率及影响矩阵

B.灵敏度分析

C.期望货币值分析

D.风险信息访谈

信管网参考答案：D、A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/18163.html

以下采用单一来源采购方式的活动，（ ）是不恰当的。

A. 某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商采购了120 万元的网络设备，由于办公地点扩大，打算继续从原供应商采购15 万元的设备

B. 某地区发生自然灾害，当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资

C. 某地方主管部门需要采购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产

D. 某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同

信管网参考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1184408.html

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（  ）。

A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.制定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

信管网参考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/34641193.html

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