系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题（6）

51、项目收尾工作主要包括：

（1）项目验收：验收产品、文档和可交付成果

（2）项目总结：收集整理过程文档和经验教训

（3）项目评估审计：形成绩效结论

52、外包管理模式的目的：转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力

53、投标流程中投标单位的主要活动：

（1）向招标方购买标书文件

（2）参加招标方组织的潜在投标人踏勘现场等相关活动

（3）对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，按照招标文件的要求制作投标文件

（4）在招标文件要求提交投标文件截止时间和开标地点，参加开标会

（5）根据评标委员会对投标文件所提出的问题，进行必要的澄清或说明

（6）在接收到中标通知后，在法定期限内，与招标方签订书面合同

54、成功的项目团队的特征：

（1）团队目标明确

（2）组织结构清晰，岗位明确

（3）有成文或习惯的工作流程方法，且流程简明有效

（4）项目经理对团队人员有明确的考核和评价标准

（5）组织纪律性强

（6）相互信任，善于总结和学习

55、收尾管理工作包括：项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价

56、项目收尾一般提交的文件包括：

（1）系统集成项目介绍

（2）项目集成系统最终报告

（3）信息系统说明手册

（4）信息系统维护手册

（5）软硬件产品说明书

（6）质量保证书

57、范围控制内容：

（1）影响导致范围变更的因素

（2）确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

（3）范围变更发生时管理实际的变更

58、项目经理在进行范围变更控制时，主要关心：

（1）确认范围变更是否已发生

（2）对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可

（3）当范围发生变更时，对实际的变更进行管理

59、绩效报告：状况报告、进展报告、项目预测

60、大型及复杂项目可按照组织结构、产品结构、生命周期三个角度制定分解结构

系统集成项目管理工程师历年真题考点（6）习题

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

A、收集项目记录

B、分析项目成败

C、采购审计

D、收集应吸取的教训

信管网参考答案：C

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/121114170.html

下面属于项目范围控制活动的是（ ）

A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

信管网参考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1997688.html

查看更多重点和习题请报名信管网培训：http://www.cnitpm.com/jcpeixun.html

报考须知：2019年系统集成项目管理工程师报考指南 报名时间 考试大纲 考试教材

备考练习：2019系统集成项目管理工程师章节练习 每日一练 历年真题 考前VIP试卷

加入系统集成项目管理工程师考友QQ群：89253928，交流学习，随时获取考试信息。

系统集成项目管理工程师考试备考已经开始，信管网软考支撑老师和资深讲师双师资授课（马上免费试听），全面讲解考试重要知识点，通关班、精品班、面授班，直击考点，为您的考证之路保驾护航。