2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）

8、BPR理论：以“流程”为变革的核心线索，实施体系分为：观念重建层、流程重建层、组织重建层。

9、结构化项目的选择和优先级别排列方法包括：决策表技术、财务分析、dipp分析

10、项目的整体评估：

（1）整体性：综合集成经济、技术运行、环境、风险

（2）目标性

（3）相关性：时间、知识、逻辑三维结构

（4）动态性：项目生命周期

11、项目组合管理中，项目排序是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。

12、大型复杂关键字：过程

组织级项目关键字：战略

项目组合管理关键字：资源利用，排序选择

13、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素

14、项目组合管理采取自上而下的管理方式

15、过程计划包括：制定过程、执行过程、监督过程

16、流程管理步骤：流程设计、流程执行、流程评估

其中流程设计是最重要的环节

17、项目管理办公室职能：

（1）日常职能：建立支撑环境、培养管理人员、提供指导咨询、多项目的管理和监控

（2）战略职能：项目组合管理、提高组织项目管理能力

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）习题

BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（  ）三层。

A．制度重建层和组织重建层

B. 制度重建层和业务重建层

C. 流程重建层和业务重建层

D. 流程重建层和组织重建层

信管网参考答案：D

查看解析：www.cnitpm.com/st/34811199.html

一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。

（1）A、活动计划

B、过程计划

C、资源计划

D、组织计划

（2）A、活动计划

B、过程计划

C、资源计划

D、组织计划

信管网参考答案：A、B

查看解析：www.cnitpm.com/st/3258221128.html

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