2018上半年-启航(cnitpm.com) 13:36:11
在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任
星痕(cnitpm.com) 14:43:32
新东西都容易有冲突
2018上半年-启航(cnitpm.com) 14:59:35
B选项    组织架构换了   人员不勾心斗角吗
曙光(cnitpm.com) 15:00:04
不绝对
何为(cnitpm.com) 15:16:30
项目型结构更有利于项目工作的开展
番茄(cnitpm.com) 15:24:11
@2018上半年-启航 以前是刚入职的项目经理吼不住  后来换成了你的老领导  你不是感觉干着更爽了
6**46563(cnitpm.com) 15:34:01
@2018上半年-启航  各司其职，更适合项目    项目型有缺陷，不便于知识共享等  新东西更容易引起冲突
2018上半年-启航(cnitpm.com) 16:26:49
新技术大多都是一把手拍板定的或者引进的（自上而下审批）    我觉得在执行层面 最多不配合   很少有冲突@番茄 @6**46563 
6**46563(cnitpm.com) 16:28:28
新技术会产生很多意想不到新情况
有的人适应技术带来的变革，主动去学习
有的人适应性慢些
等等等
2018上半年-启航(cnitpm.com) 16:29:41
而换了架构以后  成立项目组  如果原来职位低的成了项目经理  之前职位高于项目经理的 成了下属  工作开展时 也是有可能爆发冲突的
2018上半年-启航(cnitpm.com) 16:30:25
在实际工作中也确实很多意想不到的
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 16:33:43
其实是思维方式的问题 即可能发生情形的概率 个例毕竟不能代表整体