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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/15）

信管网赵文丹：
1、项目管理计划仅进行了简单的合并，没有根据实际情况进行优化。
没有进行范围管理
没有进行变更控制
变更后没有更新项目管理计划
没有进行质量管理
没有进行绩效评估
没有进行进度管理
2、（1）进度、成本、质量三者之间相互制约、相互依赖，密不可分。
项目的进度实施情况影响成本和质量，进度加快成本上升，质量可能会降低。
成本的减少会影响进度和质量，成本减少，资本投入不足，进度减慢，质量保证和质量控制投入不足，项目质量降低。
反之，质量也会影响进度和成本。质量保证活动加强，成本投入增加，进度也会减慢。
（2）制定切实可行的项目管理计划
进行需求管理
建立范围基准
建立ccb，按照变更控制流程进行需求的变更
定期计算项目项目绩效，与基准进行比较。
实施质量保证和质量控制
3、a d e h

信管网aque239：
1、未充分分析了解客户需求；未有效管理需求，未制定需求变更制度流程，需求变更太随意，未进行审核；缺乏质量管控监督，办公室未对项目计划执行情况进行有效跟进。 ＜br＞2、（1）进度滞后会带来成本增加；质量提高，会增开成本，可能造成进度滞后。 ＜br＞（2）加强需求管理，控制需求变更； ＜br＞3、abce

信管网jhg：
问题1 造成项目目前状态可能原因有
1 项目立项过程没有进行可行性分析
2 没有正确理解投标文件内容
3 对投标文件内容没有业主方沟通确认
4 项目章程制定过于简单
5 项目管理计划缺乏评审和确认
6 用户需求收集不充分
7 项目范围定义存在偏差
8 项目变更没有遵循正确的变更管理流程
9 项目缺乏阶段的监控和评审
10 项目团队工作交接没有做好
11 项目进度和成本控制存在问题
12 项目质量管理存在问题
13 项目管理办公室没有发挥作用


问题2
1 项目进度、成本和质量三者都是项目管理的核心环节，三者互相影响相辅相成。
2 为了保证项目按时完工，项目经理可以采取如下措施
 1 同用户充分沟通取得用户的支持和信任
 2 明确用户需求并且用户确认
 3 明确项目实施范围
 4 加强项目阶段的检查和评审
 5 建立项目变更管理流程
 6 加强项目团队的绩效考核
 7 加强项目进度和成本控制
 8 加强项目质量管理工作
 9 根据项目的情况及时调整项目计划
 
问题3
a b c e

信管网haiguai5：
1.缺少对变更的控制过程。在收到客户变更要求时，应进行全面论证讨论，确定确属应该修改的才能修改，不应直接根据用户意见变更需求。（与客户讨论可不修改的）
2.在制定项目章程和项目管理计划时，过于草率，没有全面收集用户需求，没有与客户沟通。
3.各项目管理子计划不应由团队成员根据分工直接指定,项目管理计划不应简单的由各项目管理子计划汇总,应先指定项目计划后再指定各管理子计划.
4.项目团队管理存在问题,项目团队成员不稳定.
5.项目进度管理存在问题,监控管理.
6.项目监控管理存在问题.
7.对用户的需求收集不完善.
二.进度加快,成本会变化,1.投入新成本以加快进度,2.进度加快会减少资金占用成本和时间成本.进度加快往往会产生质量隐患.
   2.重新制定合理的项目管理计划,重新分工；赶工＼快速跟进＼申请更优秀的资源＼加大投入＼外包＼缩小范围＼优化资源配置结构；
三＼eabh