信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/13） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/13）

来源：信管网 2019年04月15日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/13）

试题二(25分)

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

[问题1]（3分）

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2] (10分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

[问题3]（8分）

(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。

[问题4] (4分)

请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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1.14天

2.（1）模块1pv=51人天,ac=48人天，ev=48人天，cpi=1,spi=0.94,工期延迟
  （2）模块2pv=83人天，ac=86人天，ev=83人天，cpi=0.965,spi=1,成本超支

3.（1）模块1 etc=（bac-ev）/cpi=13/1=13人天  模块2 etc=12/0.965=12.435人天（典型）
  （2）模块1 etc=bac-ev=13人天  模块2 etc=12人天

4.模块1模块2都评审通过后才能开始修复，就应该将两个模块完成开发和测试的周期调整一致，避免出现等待造成人天的浪费。而计划中模块1完成开发测试只需要9天，而模块2需要11天，这里就应该抽调部分模块1分配的资源加强模块2的资源投入，让两个模块能同时开始评审。

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