信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/12） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/12）

来源：信管网 2019年04月15日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/12）

阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。

问题1（9分）

请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。

张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。

问题2(6分)

假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：

(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。

(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？

问题3 (10分)

张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：

（1）当前时点的SPI和CPI。

（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。

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信管网marie_t：
23、2、aefgj、3、3、6。会，c活动第13天才完成，张工才能开始g活动，而g活动是关键路径，需要在第12天开工，因此总工期延迟1天。应进行赶工，缩短c.d.g活动工期，或采用并行工作方式。spi=15/16，cpi=6/7。会，因为第12天结束后，成本超支，进度延迟。

信管网490168672@qq.com：
问题1
（1）23；（2）2；（3）aefgj；（4）3；（5）0；（6）6.

问题2
1.会，因为c从9日开始，工期延误了4天，造成关键路径的改变，会导致总工期延长。
2.（1）赶工，
（2）并行开发
（3）增加资源，
（4）替换有经验的人员，提高工作效率。

问题3
ac=70000元，
pv=a+b+c+e+f+h+2/6＊d=64000元
ev=a+b+c+e+f+h=60000元

spi=ev/pv=0.94
cpi=ev/ac=0.86

会受到影响，因为进度滞后，成本超支。

信管网smuik：
1、23天，储备2天，aefgj，c总时差3天，自由时差3天，3月6日
2、（1）会，c推迟3天，因为张工不能同时对c和g进行施工，会影响g的开工时间
（2）赶工
3、（1）ac=7万元，pv=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=6万，ev=（2+3+7+5+5+10）＊2＊1000=6.4万

信管网wtkisswy：
问题一：
1、23
2、2
3、aefgj
4、3
5、3
6、5
问题二：
1、会延迟，活动c最晚开始时间是3月9日
2、首先采用资源优化技术或者使用进度压缩
问题三：
1、spi ＝ 0.8 cpi ＝ 0
2、进度不受影响，因为spi=0

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