2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目采购管理

1、战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源，共担风险，共同活力的非正式长期协议关系。

2、建立供应商战略合作伙伴关系的意义：

（1）缩短供应商的供应周期

（2）降低设备库存，降低管理费用

（3）提高采购设备质量

（4）加强与供应商沟通，改善处理过程

（5）共享供应商技术和革新成果

（6）共享管理经验

3、供应商战略合作伙伴关系构建流程：

（1）分析市场环境

（2）主因素分析

（3）建立的标准：成本最小化，敏捷性强，风险最小化原则

（4）评价和选择合作伙伴：基本资质，资信情况，市场技术能力等

（5）实施合作伙伴关系

4、建立信任监督机制：

（1）考察供应商业绩和商誉

（2）第三方认证

（3）建立长期战略合作关系

（4）企业经营理念的转变

（5）政府积极参与并创造良好经济环境

5、避免合作伙伴关系失败的要点：

（1）高层管理的承诺

（2）严格的供应商选择过程

（3）持续努力地改进

（4）目标一致

（5）合作伙伴关系支持体系和文件

（6）双赢机会

（7）广泛沟通和分享信息

（8）建立信任

（9）资源让步

（10）内部教育

（11）保持联盟和合作关系的能力

6、采购工作说明书（SOW）包含清单、周期、验收标准。

7、控制采购过程是买卖双方都需要的，该过程确保卖方的执行符合合同要求，确保买方可以按照合同条款去执行。

8、采购档案保管期有永久、长期（30年）和短期（10年）三种。

2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目采购管理习题

供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/387432364.html

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。

A、项目管理计划

B、风险登记册

C、采购工作说明书

D、干系人登记册

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/3570012648.html

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