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2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目采购管理
来源:信管网  2019年04月12日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目采购管理

1、战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源,共担风险,共同活力的非正式长期协议关系。

2、建立供应商战略合作伙伴关系的意义:

(1)缩短供应商的供应周期

(2)降低设备库存,降低管理费用

(3)提高采购设备质量

(4)加强与供应商沟通,改善处理过程

(5)共享供应商技术和革新成果

(6)共享管理经验

3、供应商战略合作伙伴关系构建流程:

(1)分析市场环境

(2)主因素分析

(3)建立的标准:成本最小化,敏捷性强,风险最小化原则

(4)评价和选择合作伙伴:基本资质,资信情况,市场技术能力等

(5)实施合作伙伴关系

4、建立信任监督机制:

(1)考察供应商业绩和商誉

(2)第三方认证

(3)建立长期战略合作关系

(4)企业经营理念的转变

(5)政府积极参与并创造良好经济环境

5、避免合作伙伴关系失败的要点:

(1)高层管理的承诺

(2)严格的供应商选择过程

(3)持续努力地改进

(4)目标一致

(5)合作伙伴关系支持体系和文件

(6)双赢机会

(7)广泛沟通和分享信息

(8)建立信任

(9)资源让步

(10)内部教育

(11)保持联盟和合作关系的能力

6、采购工作说明书(SOW)包含清单、周期、验收标准。

7、控制采购过程是买卖双方都需要的,该过程确保卖方的执行符合合同要求,确保买方可以按照合同条款去执行。

8、采购档案保管期有永久、长期(30年)和短期(10年)三种。

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目采购管理

采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的是()。

A、控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购

B、控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程

C、控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力

D、控制采购需要进行财务管理工作

信管网参考答案:A

查看解析:www.cnitpm.com/st/2842621326.html

以下关于工作说明书SOW的叙述中,不正确的是()。

A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等

B.采购过程中,不能修改SOW

C.对内部项目而言,SOW有时可称为任务书

D.SOW与范围说明书不同,SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述

信管网参考答案:B

查看解析:www.cnitpm.com/st/232451442.html

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