2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目风险管理

1、风险的属性：

（1）随机性

（2）相对性

（3）可变性

2、风险的分类：

（1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险

（2）投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险

3、风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。

4、风险成本：

（1）有形成本：直接成本和间接成本

（2）无形成本：减少了机会，阻碍了生产率的提高，造成资源分配不当

5、风险管理计划内容：

（1）方法论

（2）角色与职责

（3）预算

（4）时间安排

（5）风险类别

（6）风险概率和影响的定义

（7）概率影响矩阵

（8）修改的项目干系人程度受

（9）报告格式

（10）跟踪

6、风险识别是全员参与的。

7、图解技术：因果图、系统或过程流程图、影响图

8、风险登记册内容：

（1）已识别风险清单

（2）潜在应对措施清单

（3）风险根本原因

（4）风险类别更新

9、定量风险分析：对定性风险分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。

10、定量风险分析技术：

（1）敏感性分析

（2）预期货币价值分析

（3）决策树分析

（4）模型和模拟（蒙特卡洛技术：建模仿真技术，随机模拟法，不需要专家参与）

11、风险应对策略：

（1）消极应对：回避、转移、减轻、接受

（2）积极应对：开拓、分享、提高

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目风险管理习题

既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（ ）。

A．可预测风险

B．人为风险

C．投机风险

D．可管理风险

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/1349465.html

人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A、项目活动投入的越多

B、项目的收益越大

C、个人、组织拥有的资源越少

D、组织中高级别管理人员相对较少

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/388799211.html

（）风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求

A、消极

B、积极

C、接受

D、提高

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/2833722987.html

根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（ ）。

A.制订风险管理机制

B.风险识别

C.实施定性风险分析

D.定量风险分析

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/2860985.html

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