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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/4/8)
来源:信管网 2019年04月09日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/4/8)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/4/8

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/4/8)

试题1

现有两个用例UC1 和UC2,其中UC2 是一个完整的用例,可被实例化,而UC1需要UC2 中的事件流才可被实例化,且UC1 指定了使用UC2 的精确位置,则UC1 和UC2间的关系是“  ( )”。
A. include
B. extend
C. generalize
D. call

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/6824.html
试题参考答案:A

试题2

A (  )is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effect -ive management of that work to meet strategic business objectives.
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/831287.html
试题参考答案:B

试题3

根据《软件工程—产品质量》(GB/T 16260.1-2006)定义的质量模型,不属于功能性的质量特性是( )。
A.适应性
B. 适合性
C. 安全保密性
D.互操作性

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1182407.html
试题参考答案:A

试题4

()是WLAN常用的上网认证方式
A、WEP认证
B、SIM认证
C、宽带拨号认证
D、PpoE认证

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/125148392.html
试题参考答案:A

试题5

创建基线是项目配置管理的一项重要内容,创建基线或发现基线的主要步骤是()
A、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、形成文件、使基线可用
B、形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用
C、使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线
D、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1931228112.html
试题参考答案:A

试题6

以下关于网络设备选型原则的叙述中,()是不正确的。
A.尽可能选取同一厂家的产品,以提高设备可互联互通性
B.核心主干设备因其产品技术成熟,选择时不用考虑产品可扩展性指标
C.选择质保时间长,品牌信誉好的产品
D.选择性价比高、质量过硬的产品,使资金投入产出达到最大值

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1934325607.html
试题参考答案:B

试题7

已知某系统由ABCDEF六个活动构成,项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为9周,项目组其他成员纷纷提出意见,以下意见中,( )是正确的。

A、逻辑关系错误,项目工期应为7周
B、有循环问路,项目工期是正确的
C、节点序号编排不对,项目工期是正确的
D、项目工期为8周 

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2116411122.html
试题参考答案:D

试题8

某公司已有建企业云,近期遇到了网站服务器因带宽限制而突然崩溃的情况。为了避免以上问题,该公司从某云服务供应商处购买了云服务,经过重新部署可以解决其网站使用量突然猛增的情况。这种部署方式通常称为(  )模式。
A、私有云
B、公有云
C、混合云
D、社区云

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3574624236.html
试题参考答案:C

试题9: 关于对象、类、继承、多态的描述,不正确的是:()。
A、对象包含对象表示、对象状态和对象行为三个基本要素
B、类是对象的实例,对象是类的模板
C、继承是表示类之间的层次关系
D、多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3886322967.html
试题参考答案:B

试题10: 关于项目控制进度过程,不正确的是:()。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等
D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/394931585.html
试题参考答案:C

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