2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目进度管理（1）

1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。

2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程

4、项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图（时标逻辑图）

5、进度控制关注的内容：

（1）判断项目进度的当前状态

（2）对引起进度变更的因素施加影响，确保这种变化朝着有利的方向发展

（3）判断项目进度是否已经发生变更

（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理

6、缩短工期的方法：

（1）赶工

（2）快速跟进

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员

（4）减小活动范围或降低活动要求（甲方同意）

（5）改进方法或技术

（6）加强质量管理，减少返工

7、软件开发项目通常用LOC（代码行）来衡量项目规模

8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

9、应急储备：“已知 – 未知”风险，包含在进度基准中

管理储备：“未知 – 未知”风险，不包含在进度基准中

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目进度管理（1）习题

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素。

A、资源利用效率

B、项目进度控制

C、范围变更

D、项目质量

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/211797112.html

项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。

A．横道图

B．排列图

C．鱼骨图

D．趋势图

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/909313.html

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