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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/23）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网wdfx100：
问题1： ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞    ＜br＞ ＜br＞问题3：

信管网球球666：
项目启动阶段存在的问题：项目章程不应由小方单独制定，且项目章程制定后需评审，同时，发布也应由项目之外的项目发起人，另项目章程内容不完善，比如缺少项目的概述、范围和要求、验收标准、风险因素等；未制定合理的需求分析和计划； ＜br＞项目计划阶段存在的问题：针对变更未按变更管理流程执行，随意修改容易导致返工和质量风险；未对变更需求进行记录、跟踪和相关文档的整理，导致版本混乱；未进行进度监控，导致进度出现偏离；

信管网sally2455：
1,项目范围问题：小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作 ＜br＞2，需求风险不明确 ＜br＞3.

信管网汪林林：
【问题1】 ＜br＞ 小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。 ＜br＞ 因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。 ＜br＞【问题2】 ＜br＞（1） 项目章程。 ＜br＞（2） 召集项目干系人一起进行项目章程。 ＜br＞【问题3】