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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/21

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/21）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网zyljw：
问题1：合同收尾和行政收尾 ＜br＞合同收尾主要内容包括产品验证和合同管理收尾（更新合同记录的内容并进行归档为以后其他项目参考） ＜br＞行政收尾包括产品核实；财务收尾；更新项目记录；项目总结教训经验；项目资料更新及归档；结束项目干系人在项目上的关系，团队解散 ＜br＞问题2：在该项目已完结所有项目管理过程组的所有活动，项目经理已经签了项目整体结束的确认书，并且项目经理与建设方签发了合同结束的确认书的情况下可以解散团队 ＜br＞问题3：软件验收单，设备验收单，项目内部验收报告，项目总结报告，项目人员安排表，最终用户移交报告等

信管网reny1980：
一 ＜br＞1、项目组验收，试运行，发现漏洞 ＜br＞2、通知承建方项目已经完成，并且在试运行。 ＜br＞3、承建方验收。 ＜br＞4、付清尾款 ＜br＞5、培训承建方员工使用系统 ＜br＞6、项目总结和表彰 ＜br＞7、项目结束，产品文档存档 ＜br＞二 ＜br＞1、项目经理批准 ＜br＞2、工作要完成交接 ＜br＞3、属于借调要及时上报工作进度安排和任务完成情况 ＜br＞4、项目之间的进度安排不能发生冲突 ＜br＞5、 ＜br＞ ＜br＞三 ＜br＞1、需求文档 ＜br＞2、产品配置文档 ＜br＞3、设计文档 ＜br＞4、开发文档 ＜br＞5、验收文档 ＜br＞5、说明书和产品操作手册