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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/3/6)
来源:信管网 2019年03月07日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/3/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/6)

试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1](8分)
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2](10分)
(1)简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?
(2)针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?
[问题3](7分)
请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/846292.html

信管网考友试题答案分享:

信管网109404800@qq.com:
1答:(1)项目章程制定过于简单;(2)没有制定项目总体管理计划;(3)没有制定项目范围计划做好需求挖掘及范围基准;(4)没有制定科学的进度管理计划;(5)没有根据实际需求做好人力资源管理;(6)没有质量管理计划和明确的质量基准、目标;(7)没有沟通管理,没有明确的干系人名册;(8)没有科学合理的成本计划及管理;(9)没有制定风险管理计划及风险应对策略;(10)制定章程未经过评审;(11)缺少质量管理计划及措施; <br> <br>2答:(1)机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策; <br>     (2)制定项目整体计划,并针对当前的问题定位,做好范围管理及需求分析,再根据实际需求,确定项目团队、进度时间表,质量要求等,经项目组、监理、业主方签字确认后,按照步骤执行。 <br> <br>3答: <br>批准项目的原因及项目目的;可测量的目标和成功标准;总体要求;概拓性描述;主要风险;里程碑进度要求、资金预算;审批要求;委派的项目经理及其他干系人的职责 <br>

信管网广东省广州市番禺区考友:
答案1.小方根据学校学到项目管理知识,不具备承担集体项目管理的工作很体现出他的经验不足,因为在学校学到的只是基础,案例经供参考不一定符合公司目前状况! <br>2.目前项目工期紧,不能随便组建团队,要分析团队人员是否具备项目管理能力 <br>3下属提出的建议信息仅供参考,是否采取应当团队讨论后,推理可行性后再执行方案,以免造成不必要的损失,缺乏沟通是重点,遇到问题需要大家共同讨论,合理解决,必须统一理念思想。 <br>答案2.首先制定项目计划,然后详细计划项目所需的计划经费预算,及项目可行性 ,技术团队人员储备 ,定期沟通讨论项目重点,思维统一,达到共同理念,完善项目工作。 <br>2.召开紧急项目会议,沟通统一理念,对之前的工作检讨与分析,制定一套合适目前状态的方案,不能想改就改,做到绝对的服从。 <br>

信管网广东省广州市番禺区考友:
答案1.小方根据学校学到项目管理知识,不具备承担集体项目管理的工作很体现出他的经验不足,因为在学校学到的只是基础,案例经供参考不一定符合公司目前状况! <br>2.目前项目工期紧,不能随便组建团队,要分析团队人员是否具备项目管理能力 <br>3下属提出的建议信息仅供参考,是否采取应当团队讨论后,推理可行性后再执行方案,以免造成不必要的损失,缺乏沟通是重点,遇到问题需要大家共同讨论,合理解决,必须统一理念思想。 <br>答案2.首先制定项目计划,然后详细计划项目所需的计划经费预算,及项目可行性 ,技术团队人员储备 ,定期沟通讨论项目重点,思维统一,达到共同理念,完善项目工作。 <br>2.召开紧急项目会议,沟通统一理念,对之前的工作检讨与分析,制定一套合适目前状态的方案,不能想改就改,做到绝对的服从。 <br>

信管网清水钓翁:
1)没有约定项目范围和变更管理过程,没有做项目实施计划,人力资源计划,没有做项目启动会和阶段评审工作。项目质量和项目监控都没做好,项目进度的把控也不力,导致里程碑事件不能及时满足。 <br>2)正确的启动阶段应该包括项目组织人员的确定,项目范围,质量,进度和成本的要求确定,需求受理与变更流程的确定,项目启动会,项目章程的确定与发布,上级领导的支持。项目监控人员和汇报机制 <br>3)项目实施计划:project <br>项目组织人员:组织结构图 <br>变更管理流程:流程图,visio,思维导图等 <br>风险管理:鱼骨图,区分核心流程与次要流程

信管网清水钓翁:
1)没有约定项目范围和变更管理过程,没有做项目实施计划,人力资源计划,没有做项目启动会和阶段评审工作。项目质量和项目监控都没做好,项目进度的把控也不力,导致里程碑事件不能及时满足。 <br>2)正确的启动阶段应该包括项目组织人员的确定,项目范围,质量,进度和成本的要求确定,需求受理与变更流程的确定,项目启动会,项目章程的确定与发布,上级领导的支持。项目监控人员和汇报机制 <br>3)项目实施计划:project <br>项目组织人员:组织结构图 <br>变更管理流程:流程图,visio,思维导图等 <br>风险管理:鱼骨图,区分核心流程与次要流程

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