系统集成项目管理工程师知识点：南方移动项目案例解析(沟通管理)

需要加强沟通管理，项目经理需要规划沟通管理、管理沟通、控制沟通：

“以前项目组开周例会大家还挺积极，七嘴八舌地谈出不少建议，而现在大家无精打采没什么话，除了王耕田偶尔发发牢骚或讲个段子。真是无可奈何：既然大家都这样，干脆以后周例会也别开了，我每周大致问一下大家的工作情况就算了。”

“我发现如果以各项目成员为节点画一张项目信息流动的示意图，有些人好像会成为信息的梗阻，个别人居然趋向于成为孤岛。”