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南方移动项目案例解析(成本管理)-系统集成项目管理工程师知识点
来源:信管网  2019年03月04日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师知识点:南方移动项目案例解析(成本管理)

项目没有成本核算,更不用说成本控制了,症状如下:

“关于项目成本我也想控制,但我实在不知道除了控制项目报销费用外还有什么措施可用,反正项目费用预算的总额现在还没超,除了这一点其他的情况都无法判断,所以也就没办法控制。”

“在项目费用方面,报销的费用倒是不多,但整个公司里谁也没概念:这个项目现在已经花了多少钱,还允许项目可以再花多少钱。”

“项目的成本远远超出了预算,无法不超,因为拖延了这么长时间、增加了这么多人。王东知道的只停留在超出预算的数字上,但公司领导考虑的是:这个项目我们赚到钱了吗?我们赔了多少钱?以后这种项目还能做吗?”

“另外公司让我们每个月都要进行Earned Value分析,累死人又没有用,唉……”




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