系统集成项目管理工程师知识点：南方移动项目案例解析(成本管理)

项目没有成本核算，更不用说成本控制了，症状如下：

“关于项目成本我也想控制，但我实在不知道除了控制项目报销费用外还有什么措施可用，反正项目费用预算的总额现在还没超，除了这一点其他的情况都无法判断，所以也就没办法控制。”

“在项目费用方面，报销的费用倒是不多，但整个公司里谁也没概念：这个项目现在已经花了多少钱，还允许项目可以再花多少钱。”

“项目的成本远远超出了预算，无法不超，因为拖延了这么长时间、增加了这么多人。王东知道的只停留在超出预算的数字上，但公司领导考虑的是：这个项目我们赚到钱了吗？我们赔了多少钱？以后这种项目还能做吗？”

“另外公司让我们每个月都要进行Earned Value分析，累死人又没有用，唉……”