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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/2/27)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/27
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/2/27)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
信管网考友试题答案分享:
信管网flyingplus:
1 aceh 3+8+10+5=26
<br>2 ac=12000 pv=3*300+2*200+8*1600+4*300+5*900+3*400+3*200=21900 ev=3*300+2*200+8*1600+4*300+4*900+5*400=20600
<br> sv=ev-pv=-1300 cv=ev-ac=8600
<br> 进度落后,成本超前
<br>3 会
<br>
<br>4 spi=ev/pv=
<br> cpi=ev/ac=
<br> bac=ac/spi=
<br> eac=ac/cpi=
<br> etc=bac+ac-eac=
<br> eac=
<br>
信管网老龚:
问题1 abdgh 22
<br>问题2
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