专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/1/27)
来源:信管网 2019年01月28日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/1/27)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/1/27)

试题二(25 分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分)

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】(5 分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/866299.html

信管网考友试题答案分享:

信管网diankamu:
问题1: <br>  cv=ev-ac=54-68=-14万 <br>  sv=ev-pv=54-64=-10万 <br>  cpi=ev/ac=54/68=79.41% <br>  spi=ev/pv=54/64=84.375% <br>问题2: <br>  

信管网sundongleisea:
一、 因为pv=64万 ac=68万 ev=54万 所以cv=ev-ac=54-68=-14万 sv=ev-pv=54-64=-10万 cpi=ev/ac=54/68=0.79<1 sv=ev/pv=54/64=0.84<1 进度滞后,成本超支。 二、 三、1图:成本超支,进度滞后 2图:成本节约,进度滞后 3图:成本超支,进度提前 4图:成本节约,进度提前

信管网linjiancai:
问题1:

pv=64
ev=54
ac=68

cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi= ev/ ac= 54/68=79.4%
spi=ev/pv=54/64=84.4

问题2:





问题3:
(1)ac>pv>ev,成本超支,进度落后:加强成本控制,节约成本,投入有经验的人员,赶工,提高效率,减少项目范围
(2)pv>ac=ev,成本平衡,进度落后:赶工,并行工作,投入有经验的人员
(3)ac=ev>pv,成本平衡,进度超前,加强质量控制,加强成本控制
(4)ev>pv>ac,成本节约,进度超前:加强质量控制,进行人员培训

赶工,并行工作,投入有经验的人员,增加人员,减少项目范围,提高效率
质量控制,成本控制,人员培训

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/866299.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章