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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/19）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网hwwuhan：
答: 1.类比法,依据以前类似项目经验来判断当前项目工期   ＜br＞    2.资源估算方法. 通过对工作内容的分解,判断资源需求,对比当前拥有的资源 ＜br＞     ＜br＞1.申请增加资源 ＜br＞2.进行分期交付,先交付重要,核心内容,后期交付不重要部分 ＜br＞3. 外包团队不具备的解决能力内容,如: 移动接入部分 ＜br＞4.人员技术培训 ＜br＞5.加强质量管理,中间可交付物验收,控制返工发生 ＜br＞6.快速跟进,改变活动间顺序关系,在风险控制下,后面活动提前开工 ＜br＞7.保证关键路径活动资源需求,对关键路径活动赶工 ＜br＞ ＜br＞1.甘特图比较法,对比实际甘特图和计划甘特图 ＜br＞2.里程碑监控 ＜br＞3.挣值分析法 ＜br＞4.收集实际项目进度信息,对比计划,发现偏差,分析原因,制定改正措施. ＜br＞

信管网小饼干：
创建工作分解结构wbs，将可交付物放在第二层，根据分解的每个活动估算工期，然后计算总工期。或者利用时标网络图，资源日历分析估算工期。
压缩工期可以绩效奖励加强产出，或者加班赶进度，快去跟进，增加资源，重新分析进度计划表，缩短关键路径上的活动的工期。
制定进度管理计划，及时跟进，发生偏差时，分析原因，纠正

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制定进度管理计划，及时跟进，发生偏差时，分析原因，纠正