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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/15）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网lelａｎｄ520：
问题1 ＜br＞1、20天 ＜br＞问题2 ＜br＞1、pv=     ev ＝ ac= ＜br＞

信管网cc12：
工作量比计划多用了3人·天。 ＜br＞（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv、ev、ac，并评价其进度和成本绩效。 ＜br＞（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv、ev、

信管网rain123：
计划工期：8+3+1+2=14天 ＜br＞模块1： ev=6+3=9 ＜br＞        ac=11+3=14 ＜br＞        pv=ev/ac=9/14=64.3％ ＜br＞        由于详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv＜1，实际进度比预期进度要晚，实际成本比预期成本要高，成本绩效较低； ＜br＞模块二： ev=8+3=11 ＜br＞         ac=11天 ＜br＞         pv=ev/ac=1 ＜br＞         由于详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv=1，实际进度跟预期进度一致，但是模块2的实际工作量比计划多用了3人.天，实际成本比预期成本要高，成本绩效较低； ＜br＞ ＜br＞模块一：etc=11/6＊（8＊8+3+2）＊1000=126500 ＜br＞ ＜br＞模块二：（80+6）/（80+3）＊（10＊10+2）＊1000=105687

信管网hwwuhan：
答: 计划工期为:  8+3+1+2=14天 ＜br＞    ＜br＞模块1:   pv ＝ （48+3）＊1000= 51000元    ev ＝  48000元   ac ＝  48000元 ＜br＞      sv =ev -pv ＝ -3000元＜ 0  进度落后；    cv ＝ ev -ac ＝ 0 元   成本与计划持平 ＜br＞ ＜br＞模块2   pv ＝ （80+3）＊1000=83000元    ev ＝ 83000元    ac ＝ 83000元 ＜br＞ ＜br＞    sv =cv =0   进度符合预期,成本和计划持平 ＜br＞模块1,模块2 cpi 均为1 ＜br＞ ＜br＞模块1etc ＝ ac +（bac -ev ）/cpi ＝ 61000元    ＜br＞ ＜br＞模块2etc ＝ ac + （bac -ev）/cpi  ＝ 83000+12000= 95000元 ＜br＞ ＜br＞2）  etc ＝ ac + bac - ev  =61000元 ＜br＞ ＜br＞   模块2 etc ＝ ac+ bac -ev ＝ 95000元 ＜br＞ ＜br＞4.   网络计划中模块1 ＜br＞开发时间比模块2开发时间少2天,  活动不能同时到达评审点,造成资源浪费和时间浪费,人力成本增加. ＜br＞可以减少模块1开发人力投入 改为6人 这样可以使得活动间保持平衡,同时到达评审点 ＜br＞