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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/11）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网方寸：
1.没有项目管理计划 ＜br＞2.没有项目进度管理计划 ＜br＞3.没有收集项目的信息 ＜br＞4.没有对项目进行测试，就投入使用 ＜br＞5，项目的 ＜br＞ ＜br＞技术风险，环境风险  ＜br＞

信管网项目学习者：
【问题1】（1）f公司只是初步了解了用户的需求，而没有对用户的需求进行详细的了解与分析；（2）f公司没有对无线模块相关技术指标进行详细的调研，没有及时了解国家标准；（3）f公司没有和s公司进行有效的沟通，导致s公司推出大陆市场的消息都不知道；（4）f公司在整套系统安全完成后，只是进行了初步调试，而没有与客户进行详细的测试与验证，导致运行之日起就问题不断；（5）f公司没有进行有效的风险识别，没有指定有效的风险应对措施。
【问题2】风险识别主要是针对整个项目过程中的各个活动识别可能影响项目或阶段开展的风险的罗列，在风险识别过程中，要通过该有效的方法进行风险的全面的划分，执行《风险登记册》，其中要对各个阶段的风险进行等级的划分。
       s公司无线模块产品存在技术标准的风险、国际政策变化的风险。
【问题3】
详细制定风险管理计划，做好风险识别、定性风险分析、定量风险分析以及风险应对措施，还要在项目执行的过程中进行风险的有效监控

信管网yqfk：
一，1.选定供应商时，没有进行深入的可行性分析，没有考虑事业环境因素，导致相关技术指标不符合国家电表标准。
2.需求调研不充分，只是初步了解用户的需求就着手开发，没有制定详细的需求说明书以及没有和客户确认需求，项目范围不明确。
3.没有进行内部严格的系统验证，只是初步调试就交付用户使用，导致交付客户时不断暴漏问题。
4.在选用供应商时，没有明确售后承诺事项，导致s公司出现的问题无法解决。
5.项目执行过程中，也没有及时的识别s公司产品存在的风险。
二。风险识别就是按照分险类别，通过头脑风暴以及会议的方法来识别项目中可能存在的风险。
1.技术指标不符合要求
2.政策影响，国外公司，可能会退出大陆市场
三，1.编写详细的需求说明书，并与客户进行确认，明确项目的需求，制定项目范围基准。
2.规划质量管理，在项目过程中执行质量控制。
3.制定风险管理计划，定期识别风险，进行风险的定性分析，定量分析，制定有效的风险应对措施，监控风险。

信管网137493614：
1、应组织项目团队与甲方进去全面的需求梳理工作，并形成需求规格说明书。
2、未对需求进行评审便开展开发工作。
3、未开展阶段性评审工作。
4、未进行验收便交付用户使用。
5、质量控制没有做到位，导致问题频出。
6、风险识别、评估不到位。
7、对供应商选择考虑不周。

风险识别是利用项目管理计划、项目干系人登记册、组织过程资产、过程环境因素等，采用专家判断，头脑风暴、检查、评审、项目管理信息系统、商业论证等办法，整理出风险 登记册。


技术不成熟、维保不到位、

组织相关人员进行技术攻关、对团队成员进行相关技术培训、积极与甲方沟通，争取时间、开展阶段性评审、

信管网miniwolfin：
一、1、初步了解用户的需求就着手系统的开发，没有进行详细的需求调研和需求分析，没有形成详细的需求说明书；
    2、需求没有进行评审，没有和客户方进行确认；
    3、初步调试后就交付使用，没有进行系统试运行；
    4、没有对s公司进行详细的了解；
    5、对s公司的产品没有进行充分的测试；
    6、没有做好风险管理，对潜在的风险没有识别，没有规划风险的应对措施。
二、1、识别并确定潜在的风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别这些风险可能造成的后果。
    存在的风险：技术风险、运行风险
三、1、对客户的需求进行充分的调研和分析，形成需求说明书，并和客户进行确认；
    2、建立有效的风险管理机制，识别可能出现的风险并规划风险应对措施；
    3、做好风险控制；
    4、重新选择新的供应商，对新的供应商进行详细的调研和了解；
    5、对新供应商的产品进行充分的测试；
    6、对系统进行试运行后没有问题再交付用户使用。