专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/5)
来源:信管网 2018年12月06日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/5)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/12/5)

试题一(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。
接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】(6分)
(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】(8分)
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】(6分)
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2882993.html

信管网考友试题答案分享:

信管网锦瑟华年:
1、(1)进度计划中里程碑的时间设置不合理,应该留有一定的缓冲时间
(2)制定进度计划时需要考虑:1、事业环境因素 2、资源、外部环境以及技术等方面的风险
2、(1)项目管理技术制定的不合理
   (2)缺乏项目整体管理
   (3)进度管理计划制定的不合理
   (4)缺乏成本管理计划
   (5)缺乏人力资源管理计划
   (6)缺乏风险管理
   (7)缺乏沟通管理
   (8)缺乏项目关系人管理
3、(1)收集项目信息
   (2)召开项目成员会议与项目组成员共同制定项目管理计划
   (3)确定项目的范围
   (4)确定项目的里程碑
   (5)项目的进度要求
   (6)项目的成本及预算






信管网yinchanging:
[问题1]
(1)小王制定的初步进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点,没有预留出缓冲时间,以应对风险的发生;制定计划过程中,也未能让项目组成员参与进来。
(2)项目资源、外部制约因素、风险应急计划等。
[问题2]
1、缺乏风险应对计划。制定计划时,需要充分考虑到项目实施过程中,可能出现的资源、进度、成本等风险,并制定相应的风险应对计划;而不能让进度计划中各里程碑节点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点,需要预留出风险缓冲时间。
2、制定进度计划、成本预算时,需要让项目组成员充分参与。
3、项目任务分工,需要让项目组成员参与进来,而不是项目经理直接分配给项目组成员。
4、遇到延期风险时,小王需要启动风险应对计划,并正式通知项目组成员项目所遇到的风险,项目团队共同分析风险所带来的各方面影响,而不是直接口头通知所有工作均推迟开展。
[问题3]
需求分析-资源分析-计划编制

信管网hwwuhan:
答: 1. 小王一人制定初步进度计划,项目组其他成员没有参与计划制定
    2. 没有根据项目实际情况制定进度计划而是依据招标文件确定的进度计划
    3. 没有对项目中的风险预留时间储备

  2.    需要考虑 项目的范围基准,项目的资金,项目的质量要求,项目的人员配备和资源配备以及可能的风险因素.

2.  答: 小王独自制定项目管理计划,没有团队成员参与
       没有根据项目实际情况,资源需求来制定项目进度计划而是依据招标文件制定进度计划
      小王凭经验估算项目开销而不是听取团队成员意见以及采用估算成本,制定预算规范流程来确定项目预算
      没有对项目可能的风险做风险应对计划
      没有对项目管理计划做内审以及用户参与评审,形成项目基准
      缺少与团队成员和用户的沟通.
      出现意外情况后,没有有效的应对措施而仅仅是推迟工作.

3. 1.制定项目管理计划
   2.制定其他各个分管理计划 ,如: 范围管理计划,进度管理计划,成本管理计划等
   3.制定好的各个分管理计划合并在一起形成项目管理计划

信管网asptr:
1)项目进度未预留时间,进度计划和甲方相同;项目预算未进行审核
2)进度计划:天气,资源,人员,设备,各项目分支处理进度
3)项目分配给各项目成员无相关计划,工程进步报备,定期检查进度,未考虑天气原因,导致的延误,无项目变更通知,及后期计划的更改,只做口头表述,无相关文案
4)

信管网广东省深圳市考友:
问题1:(1)存在的主要问题是没有对甲方提出的时间节点进行评估。
(2)在制定进度计划时应考虑自然因素、交叉作业,

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2882993.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章