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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/12/4)
信管网考友试题答案分享:
信管网hwwuhan:
答: a1=12+14=26万元 a2=18+16=34万元
a=a1+a2=60万元
a = 55万 a1= 55*26/60=23.83万元 a2= a-a1=31.17万元
a1.1= a1*12/28=10.21万元
a2.1 = a2*18/34=16.5万元
总预算是a 为55万元
可以提出: 项目预算要根据项目实际需要制定;项目预算要有一定弹性;项目的质量要求不同对成本需求不同
参数估算方法,汇总方法,类比估算方法
还有三点估算,专家判断
信管网leland520:
问题1、
a1=26;a2=34; a= 60;
问题2、
a1=21.67; a2=28.33; a1.1=9.97; a2.1=15;a=55;
问题3
信管网wuxiaobo_2009:
信管网miniwolfin:
一、a1=12+14=26万元,a2=18+16=34万元,a=26+34=60万元
二、总预算=50*(1+10%)=55万元,a1=26*55/60=23.83万元,a2=34*55/60=31.67万元,a1.1=12*55/60=11万元,a2.1=18*55/60=16.5万元
三、1、提交本项目新增的内容或变化的内容,列出所需资源及工作量,对每个工作包进行成本估算;
2、以上述为基础,为项目安排应急储备金和管理储备金;
3、将储备金纳入项目预算。
四、类比估算、参数估算
三点估算、储备分析、专家判断、卖方投标分析、质量成本、群体决策技术、项目管理软件。
信管网liuyung:
问题1
26,34,60
问题2
a1.1:11,a2.1:16.5,a1:23.8,a2:31.2,总预算:55
问题3
增加5万风险预算,作为项目预留资金,并提出由于区别可能产生的风险和偏差
问题4:
可以自上而下,专家会议,类比
工具和技术:德尔菲法,信息化软件,成本分解
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