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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/4)
来源:信管网  2018年12月05日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/12/4)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网hwwuhan:
答: a1=12+14=26万元   a2=18+16=34万元
   a=a1+a2=60万元

 a = 55万 a1= 55*26/60=23.83万元  a2= a-a1=31.17万元
a1.1= a1*12/28=10.21万元
a2.1 = a2*18/34=16.5万元
总预算是a 为55万元

可以提出:  项目预算要根据项目实际需要制定;项目预算要有一定弹性;项目的质量要求不同对成本需求不同

参数估算方法,汇总方法,类比估算方法

还有三点估算,专家判断

信管网leland520:
问题1、
a1=26;a2=34; a= 60;
问题2、
a1=21.67; a2=28.33; a1.1=9.97; a2.1=15;a=55;
问题3

信管网wuxiaobo_2009:

miniwolfin的原帖: 2018/11/3 20:46:28
一、pv=30+70+60*2/8+135=250万元,ev=30+70+60*0.2+135=247万元,ac=35.5+83+17.5+159=295万元 cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3,cpi=ev/ac=0.84,spi=ev/pv=0.99,项目成本超支,项目进度落后 二、bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元 非典型偏差:etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元,eac=ac+etc=295+20.5=315.5万元 典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=24.5万元,eac=ac+etc=295+24.5=319.5万元 三、赶工、增加资源或用有经验的人员替换现有人员以提高工作效率、快速跟进。
类比估算、储备分析。 其他估算技术:参数估算,卖方投标书,项目管理软件,专家判断

信管网miniwolfin:
一、a1=12+14=26万元,a2=18+16=34万元,a=26+34=60万元 二、总预算=50*(1+10%)=55万元,a1=26*55/60=23.83万元,a2=34*55/60=31.67万元,a1.1=12*55/60=11万元,a2.1=18*55/60=16.5万元 三、1、提交本项目新增的内容或变化的内容,列出所需资源及工作量,对每个工作包进行成本估算; 2、以上述为基础,为项目安排应急储备金和管理储备金; 3、将储备金纳入项目预算。 四、类比估算、参数估算 三点估算、储备分析、专家判断、卖方投标分析、质量成本、群体决策技术、项目管理软件。

信管网liuyung:
问题1 26,34,60 问题2 a1.1:11,a2.1:16.5,a1:23.8,a2:31.2,总预算:55 问题3 增加5万风险预算,作为项目预留资金,并提出由于区别可能产生的风险和偏差 问题4: 可以自上而下,专家会议,类比 工具和技术:德尔菲法,信息化软件,成本分解

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