专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/3)
来源:信管网 2018年12月05日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/12/3)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/12/3)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题4](3分)

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/357199038.html

信管网考友试题答案分享:

信管网leland520:
1、h总浮动未0; 自由浮动为0; g总浮动为3; 自由浮动为0;
2、abcij; adehij;
3、17
问题2
有影响;因为活动e是关键路径,且e进度值完成了50%,那么整体进度会推迟;
问题3
pv=16500;bac=27000;ev=15500  ac=15500;
spi=ev/pv= 0.94; cpi=ev/ac=1; 
问题4;eac= etc+ac;  etc= ac

信管网老龚:
问题一
     1.h、总浮动时间和自由浮动时间为0   g的总浮动时间和自由浮动时间为2
     2.关键路径 abcij   adehij 
     3.17天
问题二
    受到影响 因为活动c  活动e在关键路径上
 问题三
    bac=23500 
    pv = 27000  ev = 22500   cpi = 22500/ac = 0.83  spi = 22500/pv = 0.83
问题四
   eac = (bac-ev) /cpl*spi = (23500-22500)/0.83*0.83=1000
  

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/357199038.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章