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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/17）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网故宫：
一、455 二、1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的每个工作包上；2.将各个工作包成本再分配到该工作包所含的各项活动上； 3.确定各项成本预算的支出时间计划和项目成本预算计划。 80、60、60、150 三、区别：成本估算是对各活动的估算，而预算是将估算汇总并和进度结合并形成按时间分配的成本基线。 联系：成本预算是在成本估算的基础上形成的，成本估算的输出结果是成本和预算的基础和依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。 四、1.分析成本超支原因，采取相应行动，而不是批评队友。 2.成本控制不仅要跟踪实际成本，而且要和计划进行对比，分析偏差，及时发现问题 3.管理储备金项目经理没有单独权限使用，应报管理层审批； 4.项目经理应定期、不定期对成本控制检查，而不是某项目快要完成时才来检查。要注意事前和事中的控制和检查 5.成本是重要基准，不应该将监控成本的工作交由新人处理，应该交由有经验的人员负责。

信管网爱吃蛋糕：
问题1.成本=200+150+5+50＊2=455万元

问题2.步骤：1.分摊项目总成本到wbs的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，再将所有工作包的预算成本相加时，结果不能超过项目的总预算成本，
2.将每个工作包分配得到的成本二次分配到工作包所包含的各项活动上；
3.确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划

      工作包1.1.1成本=交付物1.1的成本=0.4＊（200+50）=100万元，
      工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=0.5＊交付物1.2的成本=0.5＊0.6＊（150+50）=60万元

问题3：成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算
       成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准
   联系：成本估算是成本预算的输入
 
问题4：成本控制是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更
1.使用管理储备金需向高层申请
2.监督成本执行应找出和记录与成本基准的偏差，不仅是记录实际成本

信管网15285959373：