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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/14）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网北京市铁通考友：
问题一：答：1、李工作为程序员缺乏质量管理经验；2、没有制定质量管理计划；3、项目没有进行配置管理；4、项目人员的质量管理意识薄弱；5、李工与开发人员就修改代码问题上未达成一致时，应上报项目经理共同解决；6、质量检查的周期过长，影响项目的质量控制。
问题二：cdehij
问题三：答：1、监控项目的质量问题，发现问题及时纠正；

信管网库里二代：
1、李工发现质量问题时应及时反馈项目经理，质量检查周期过长，
2、bcdefgi
3、

信管网中国移动考友：
1.工期长项目质量检查定期检查间隔时间太长 ； ；
2.项目开发人员对项目目标不明确
3.

信管网dlpu_abner：
1没有编制有效的质量管理计划；2未明确项目质量检验标准；3质量检查频度太低，发现问题不及时；4没有进行有效的质量保证；5过程改进以及改进跟踪执行不到位；6质量责任目标不明确、责任不清晰；
acdefj
制定质量检验标准和目标；制定质量保证的过程和程序；提出质量保证的技术和方法；建立 质量保证体系

信管网haoalxd：
问题1 1没有制定质量管理计划 2质量检查间隔时间太长 3 没有分配每个人的职责和责任 4 没有制定质量标准 
问题2 c d e f h i
问题3 制定质量管理计划