敬天爱人(cnitpm.com) 12:46:16
在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）。【转自信管网(cnitpm.com)】
A、为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B、评估重要性，以确定是否执行变更流程
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
敬天爱人(cnitpm.com) 12:46:36
这个题，我还是觉得有异议，应该是先评估影响，再提交ccb啊
敬天爱人(cnitpm.com) 12:46:43
实际工作中，我们都是这么干的
亞內、夲族(cnitpm.com) 12:47:52
变更那个 审核是变更委员会 没想到出了个处理是谁
亞內、夲族(cnitpm.com) 12:47:55
也是醉了
(cnitpm.com) 12:47:58
我记得书上是先书面申请  然后再评估  然后提交审批
点点滴滴(cnitpm.com) 12:48:23
@敬天爱人 不用评估了，题干已经评估了
青杉(cnitpm.com) 12:48:27
不重要就不需要变更流程了吗？
敬天爱人(cnitpm.com) 12:49:44
干系人自己评估的，项目经理最好再评估一下，再统筹提交CCB，这个解释空间挺大的
敬天爱人(cnitpm.com) 12:50:42
考试归考试
青杉(cnitpm.com) 12:50:55
他的意思是根据重要性 来确定是否执行流程 我理解是重要的执行 不重要的可以不执行
青杉(cnitpm.com) 12:51:04
这个应该不对吧
Chen 。(cnitpm.com) 12:52:05
强/
敬天爱人(cnitpm.com) 12:52:30
不管重要不重要，都需要走变更流程，只不过是有的可以不需要CCB评审