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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/11）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网中国移动考友：
烦请各位朋友额头的痘痘不要问我我我我不知道怎么了。我在外面等你们来吃饭吗？你说你要不要这么好看这么好吗！

信管网清翎轩：
1.在招标公告中并未事先说明应标单位要求；
2.h公司在截标时间前对招标公告进行更改，并未书面通知相关投标单位。
3.应在中标公告发出30日内签署合同。
4.技术和商务人员未占1/3


投标单位的活动:
1.根据招标公告编写投标书，内容包括技术方案和商务标
2.如有需要，可要求勘察现场
3.在投标截止时间前进行投标
4.开标时进行讲标

信管网cy453329678：
问题1:1。从发出招标公告5月6日到投标截止时间5月21日，总共才15天，按照国家规定发出招标公告到投标截止时间应为20天， 2.修改招标文件后，应通知所有招标收受方，投标截止时间应为修改招标文件15天后。 3.评标委员会5人以上单数。 4.经济人才、技术专家应大于三分之二。 5.签订合同时间应为中标后30天内签订。 问题2：充分。价格最低，但不能低于成本。 不合理，应该在投标截止时间前提出修改付款方式。 问题3:1：购买标书文件，2、制定投标文件，3、打印标书，4、投标

信管网liuyung：
问题1 1、发标后还对招标书进行修改，违法了招标法 2、在未规定排除低价中标的情况的派出丙公司 3、发布中标通知后，应该是在30天内签订合同 4、签订合同时间超出了规定时间 5、评标人员是双数，因该为单数，并且专家应占2/3 问题2 （1）不充分，应该标书里并未说明低价不能中标。 （2）不合理，因为在招标书里已有说明，中标后不能随意修改里面的条款。乙公司可以与h公司协商做补充协议，或自身做好风控。 问题3 一般流程： 确定项目目标、范围、要求，形成招标书； 发布招标公告，并在20日后才能开标； 开标当天，如果符合招标要求，开标后评标，选择符合要求的供应商； 发布中标公告并通知所有供应商，并在30天内与中标单位签订合同，并退还其他供应商的保证金