2011年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
案例问题：针对项目现状，王某应如何处理？
案例背景
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
[问题]
针对项目现状，王某应如何处理？
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。
(2)与外包公司就外包项目的变更（进度、金额、范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。
(3)向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。
(4)实施项目变更，确定新的项目计划（如进度、人员、资金等）。
(5)加强外包项目的监控。
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