2011年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题：在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
案例背景
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
[问题]
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
依题意，由表1-7可知，工期次长路径ACDGH的工期少1天，若满足建设方提出的“项目工期能够提前2天”（即项目的工期由44天变为42天），则至少需要将路径ACDFH和ACDGH中某个相同的工作工期缩短1天，再将关键路径ACDGH中某个相同的工作工期缩短1天。
由表1-6中“最短工作历时”、“计划工作历时”两列参数可知，工作A、C、D、E、F、G、H，每缩短1天所需增加的费用分别为5万元、3万元、2万元、8万元。由于2万元＜3万元＜5万元＜8万元，因此为了满足“尽量节省费用”要求，首先可将工作D的工期压缩1天（即其工作历时变为9天）。而在关键活动A、C、G、H每缩短1天所需增加的费用中，由于，由于3万元＜5万余＜8万元，因此可考虑将工作C的工期压缩1天（即其工作历时变为7天）。
经过上述调整后，图1-5各条路径的工期变化情况见表1-8。

可见，调整项目工作计划后，该项目的关键路径仍为ACDGH，但其项目工期变更为42天。为此，该项目所需增加的费用为2+3=5（万元）。
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/835288.html