独@世(cnitpm.com) 17:02:19
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的pv、ev分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的cpi和spi，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
奔跑的蜗牛(cnitpm.com) 17:02:29
这种题出题变化多，难度没有底。
向右走(cnitpm.com) 17:03:09
这种对我来说是要命题
奔跑的蜗牛(cnitpm.com) 17:03:52
进度滞后了，怎么调整能够按时完成。进度太快了，怎么调整能够准时完成。支出超过预算，但是进度没跟上，怎么调整能够在保证预算不超的情况下，按时完成进度。等等
学到凌晨半(cnitpm.com) 17:03:53
这个不是17年上半年的吗？
学到凌晨半(cnitpm.com) 17:04:09
我记得我算错了的
奔跑的蜗牛(cnitpm.com) 17:05:48
这种题变幻莫测啊，难以捉摸，关键的还是那些基本的要熟透。
奔跑的蜗牛(cnitpm.com) 17:06:07
考试的时候一旦脑子断路，那就难搞了。
独@世(cnitpm.com) 17:06:15
计算出是：SPI=0.93 CPI=1.14 ，但是解释是实际进度比计划相比有所提前，但实现成本与计划成本相比超支起来
奔跑的蜗牛(cnitpm.com) 17:06:18
一步错，步步错。
独@世(cnitpm.com) 17:07:09
这个解释一脸懵逼
天涯*行者(cnitpm.com) 17:07:38

三参数关系 分析（含义） 措施

AC>PV>EV

SV<0  CV<O 效率低、速度较慢、投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 ；赶工或并行施工追赶进度

PV > AC =EV

SV<0   CV=0 效率较低、速度慢、成本与预算相差不大 增加高效人员投入 ，赶工或并行施工追赶进度

AC = EV > PV

SV>0    CV=0 效率较低、速度较快、成本与预算相差不大 抽出部分人员，增加少量骨干人员

EV > PV > AC

SV >0  CV>0 效率高、速度较快、投入延后 若偏离不大，维持现状 ，加强质量控制