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系统集成项目管理工程师案例计算题的解题技巧
来源:信管网 2020年10月09日 【所有评论 分享到微信

②系统集成项目管理工程师案例计算题的解题技巧:

计算题的话必须要靠牢记计算公式和理解计算方法。

主要包括关联路径计算、工期计算、成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数、挣值等。

关键路径就是工期最长的那条路。

网络图计算的三句口诀:早开大前早完;晚完小后晚开;小后早开减早完。

cv(项目成本偏差)=ev(挣值)-ac(实际成本)

sv(项目进度偏差)=ev(挣值)-pv(预算成本)

cpi(绩效评价指数)=ev/ac

项目总预算bac = 完工时的pv总和

典型的偏差计算etc =(bac - evc)

非典型的偏差计算etc =(bac - evc)/ cpic

完成计划活动的工作量或工作费用eac = acc + etc

完工绩效指数tcpi=(bac - ev)/(bac - ac)

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