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2018上半年信息系统项目管理师真题解析(51-55)
来源:信管网  2018年10月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018上半年信息系统项目管理师真题解析(51-55)

51、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整,涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更,需要对( )进行变更控制。

A、知识库
B、配置库
C、产品库
D、数据库
信管网解析:
配置库(Configuration Library)存放配置项并记录与配置项相关的所有信息,是配置管理的有力工具,利用库中的信息可回答许多配置管理的问题,例如:
•哪些客户已提取了某个特定的系统版本?
•运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软件?
•一个系统到目前已生成了多少个版本,何时生成的?
•如果某一特定的构件变更了,会影响到系统的哪些版本?
•一个特定的版本曾提出过哪几个变更请求?
•一个特定的版本有多少已报告的错误?
使用配置库可以帮助配置管理员把信息系统开发过程的各种工作产品,包括半成品或阶段产品和最终产品管理得井井有条,使其不致管乱、管混、管丢。
配置库:http://www.cnitpm.com/pm1/55076.html
信管网参考答案:B

52、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。
① 及时,正式的提出变更,且留下书面记录
② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④ 审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准
⑤ 发出变更通知并组织实施
⑥ 变更实施的工程监控,配置管理员负责基准的监控
⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧ 基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
信管网解析:
变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
审查过程,是项目所有者根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准。评审过程常包括客户、相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式,重大的变更审查可以包括正式会议形式。
变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等,可以通过监理单位完成。
项目变更管理工作程序:http://www.cnitpm.com/pm1/56628.html
信管网参考答案:B

53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,有关战略合作管理的描述,不正确的是()。
A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B、可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用,加快资金周转
信管网解析:
战略合作管理
随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加疆,企业间的竞争日趋激烈,市场不确定性急剧增加,使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争,而应借助供应链的力量,整合各成员企业的优势资源,形成整体竞争力。因此,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。
战略合作管理及供应商战略合作伙伴关系:http://www.cnitpm.com/pm1/56629.html
信管网参考答案:A

54、关于合同管理的描述,不正确的是()。
① 合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③ 如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,以附件为主
④ 为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同
⑤ 签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断
A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤
信管网解析:
为了使签约各方对合同有一致理解,建议如下。
(1)使用国家或行业标准的合同格式。
(2)为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷,卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。
(3)对合同中质量条款应具体写清规格、型号、适用的标准等,避免合同订立后因为适用标准是采用国际、国家、地方、行北还是其他标准等问题产生纠纷。
(4)对于合同中需要变更、转让、解除等内容也应详细说明。
(5)如果合同有附件,对于附件的内容也应精心准备,并注意保持与主合同一致,不要相互之间产生矛盾。
(6)对于既有投标书,列明适用顺序。
(7)为避免合同纠纷,到公证机关进行公证。又有正式合同书、附件等包含多项内容的合同,要在条款中保证合同订立的合法性、有效性,当事人可以将签订的合同
(8)避免方案变更导致工程变更,从而引发新的误解。
(9)注意合同内容的前后一致性。
合同的签订管理:http://www.cnitpm.com/pm1/56630.html
信管网参考答案:B

55、关于组织战略的描述,不正确的是()。
A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求,确定战略规模,发展方向和重点,是组织自身拥有的,无法通过外部获得
D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要,在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
信管网解析:
组织战略通常由以下几个因素组成。
(1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标是根据特定时期的战略形势和组织利益需要确定。确定组织的战略目标,特别强调需要与各种可能性相结合,要具有科学性、合理性和可行性,即强调目标的合理性,在强调组织当前利益、局部利益的同时,还要统筹考虑组织的长远利益和全局发展。
(2)战略方针。战略方针是在特点阶段指导组织全局的方针,是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。它是在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸因素基础上制定的,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针。每个时期或每次战略行动除了受组织总的战略方针影响外,还需有针对性地制定具体的战略方针,以确定具体的战略任务、战略重点、主要的战略方向、组织能力配置与资源使用等方面的问题。
(3)战略实施能力。组织哉略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的,也有可能是组织外部的,但可以被组织通过协商获得的资源,根据组织战略目的和战略方针的要求,确定战略的规模、发展方向和重点,并能够与组织的总体力量保持协调发展。
(4)战略措施。战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障,是组织决策机构根据战略实施的需要,在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境、财务管理和流程管理等方面的安排,以及其他所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。
信管网参考答案:C



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