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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/3）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网李思伟：
1.减少企业开发该项目的成本。能按时完成项目。
2.合适，自己公司没有相应人才。开发会影响进度。对于项目进度不可控。外包出去可以节约成本。并且可以可以降低风险。
3.存在缺陷,没有制定应对该风险的措施。没有明确要求对方需要承担的责任。
4.和建设方说明情况。抓紧提高进度

信管网jhg：
问题1
企业采用外包管理模式目的将企业精力集中在核心业务发展上，非核心的业务有第三方专业团队实现，这样优化企业运营成本，提升企业核心业务竞争力。

问题2
a公司在取得业主方同意后，可以将无线模块外包出去。
因为
1 此项目工程主体是远程无线抄表系统，无线模块是工程非主体部分可以分包出去
2 a公司技术人员对无线技术不熟悉且通过自制方式不能满足项目进度要求
3 分包公司具有专业无线通信技术能力，可以完成项目分包部分需求

问题3
1 对外包商实施部分缺乏有效的监控
2 没有有效的同外包商进行沟通
3 对外包风险估计不足，缺少必要的应急储备
4 对外包商合同履行情况监管不到位
5 外包合同部分没有对违约责任描述

问题4
针对项目现状，王某应该进行如下处理
1 同外包商沟通，明确外包商的责任，要求其按时履行
2 加强对外包部分的监控
3 完善外包合同管理，明确违约责任
4 建立适当应急储备机制，应对外包风险
5 对外包商可能发生工期延误，进行索赔准备

信管网ambrosia：
（1）企业采用外包管理模式的目的：降低成本、转移风险、获取额外的时间、专注于核心服务、取得专业知识、改善服务、改善品质。
（2）合适，因为按照a公司现有的技术力量，无法胜任无线模块的开发，在规定工期内完成合同要求。通过外包可以将主要精力放在公司熟悉的业务上，满足工期要求。
（3）存在缺陷。王某没有对外包的项目进行监控，了解进度，缺少与外包承建方的沟通。
（4）1.与甲方沟通，报告进度事情，取得甲方的谅解，就后续开发计划达成一致，并承担相应的责任。2.跟外包公司协商进度拖延的事项并索赔。3.与外包公司就变更达成一致（签订补充协议或重新签订外包合同）4.实施变更，更新项目管理计划以子计划 5.加强与外包公司的沟通，加强监控。出现问题及时处理。