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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。
【问题1】（8分）
结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】（5分）
结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。
【问题3】（5分）
结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？

信管网694025539：
问题1：项目质量管理计划不应该由一个人完成，完成后也没有进行评审，质量管理计划按照模板编制不适合项目；qa关注的项目的整个生命周期，没有对项目进行质量管理，小王作为质量管理人员应该强化对项目质量工作的监督和控制，出现问题应该及时采取措施，项目团队缺乏对质量工作的认识
问题2：qa的主要工作内容：对质量工作进行监督，出现问题及时解决，对交付物进行质量评审，
问题3.设计评审会议由张经理组织，设计评审涉及到项目团队、建设方高层、承建方高层、质量管理人员等多方面人员，需要项目经理协调

信管网zunqianlao：
问题1：质量管理计划提交没有周期性，一次性提交后，没有进行跟踪检查，2个月后还是按照原先提交的质量管理计划来管理，
问题2：定期对项目进行质量检查，提交质量检查报告；反馈项目质量问题

信管网jhg：
 本案例在质量管理计划编制和实施过程存在如下问题
 1 a公司缺乏质量方针和规划的制定
 2 qa 质量保证人员应该独立于项目工作
 3 质量管理计划编制必须全员参与，不应独自一人编制
 4 质量保证或质量检查相关文件没有保存
 5 质量管理工作应该是项目经理负责，而不是qa主导
 6 质量管理工作缺少阶段评审和指导


 qa 主要职责
1 根据质量管理计划对项目实施过程进行检查
2 对质量保证过程中出现问题进行过程改进
3 收集并统计质量相关的绩效数据
4 编制同质量相关的工作报告


  设计评审会议应该有qa主持，因为设计评审是对项目设计方案是否满足需求的检查性的工作，是属于质量保证的工作所以qa主持。

信管网ewyb：
问题一：小王只是按照张经理的要求和模板编写了项目质量管理计划，并没有根据项目实际情况去编写质量管理计划，实施过程存在走过场现象，项目组和质量管理部门有推诿扯皮现象，没有严格按照项目质量实施过程来进行实施，评审会议也没有做会议记录。
问题二：
问题三：设计评审会议应由项目经理主持，项目经理是项目的第一负责人，只有项目经理有组织力和号召力。