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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/9/13)
来源:信管网 2018年09月14日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/9/13)

试题一(25 分)
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制定了本项目进度计划,简单描述如下:
1. 应用子系统
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日~5 月10 日编码
4) 5 月11 日~5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日~4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日~5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日~6 月20 日试运行
2)6 月28 日系统验收
春节后,在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

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信管网考友试题答案分享:

信管网ducp123:
项目管理经验不足,没有考虑节假日等因素!
向公司增派人手,加班赶工!任务并行处理,根据剩下任务重新调整进度计划
并积极实施!

制定详细进度计划
计划评审,实施,控制以及管理

方法:
过程决策图
专家判断
甘特图法

信管网ljyq25:
项目经理没有项目管理经验,未经过相关培训就担任项目经理,制定的项目计划未考虑假期,项目组人员只有项目经理有设计经验,项目经理又承担项目管理工作,精力不足。
增加人员,赶工,调整项目计划,缩短后期工作周期。

信管网ljyq25:
项目经理没有项目管理经验,未经过相关培训就担任项目经理,制定的项目计划未考虑假期,项目组人员只有项目经理有设计经验,项目经理又承担项目管理工作,精力不足。
增加人员,赶工,调整项目计划,缩短后期工作周期。

信管网ljyq25:
项目经理没有项目管理经验,未经过相关培训就担任项目经理,制定的项目计划未考虑假期,项目组人员只有项目经理有设计经验,项目经理又承担项目管理工作,精力不足。
增加人员,赶工,调整项目计划,缩短后期工作周期。

信管网ggn871107:
问题1:

a、项目经理经验不足
b、项目经理不应当兼任分析工作
c、没有考虑到节假日等因素
d、没有严格按照项目进度计划执行

问题2:

a、采取赶工或并行
b、增加有经验的人员
c、严格按照项目进度计划执行
d、提前意识到风险的存在,及时排除

问题3:

规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
资源配置可保证关键路径上的活动有足够的资源去完成,同等条件下享有更多的优先使用权等

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