敬儿(cnitpm.com) 21:43:00
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）
A、说服车间操作员按确定的操作方式实施
B、说服客户代表修改最初确定的需求
C、由项目经理汇报给高层领导决定
D、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决
强山(cnitpm.com) 21:43:12
我也下班后一直在玩
强山(cnitpm.com) 21:43:17
9点半 才开始看
强山(cnitpm.com) 21:43:48
D
敬儿(cnitpm.com) 21:44:58
A不对吗
！？……。(cnitpm.com) 21:45:02
强山就是强，佩服
强山(cnitpm.com) 21:45:14
A部队呀
敬儿(cnitpm.com) 21:45:16
没按照要求做，还得和客户去商量啊？
强山(cnitpm.com) 21:45:31
你有什么权利 以什么身份去说服
强山(cnitpm.com) 21:46:19
要认清自己的位置呀
敬儿(cnitpm.com) 21:46:51
哦哦，明白了
强山(cnitpm.com) 21:47:04
首先你看到了 有很大不同 是不是要想想是为什么呀
强山(cnitpm.com) 21:47:18
弄清楚原因才好解决
敬儿(cnitpm.com) 21:47:34
这个是实际实用和用户确定的操作方式不一样是吧
强山(cnitpm.com) 21:47:36
一味的想着A 肯定是不行
敬儿(cnitpm.com) 21:47:38
理解错了
强山(cnitpm.com) 21:47:52
这个是可能性
强山(cnitpm.com) 21:48:15
真正原因 有待调查
强山(cnitpm.com) 21:48:41
也有可能就是那个操作员 违规了
敬儿(cnitpm.com) 21:50:40
嗯嗯