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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/12）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网ducp123：
问题一:
1.老路项目管理经验不足
2.工作太忙，无暇估计
3.个项目小组长没有进行沟通
4.没有考虑各小组任务之间存在关联性
问题二：
1.项目范围说明书
2.组织过程资产
3.事业环境因素
4.项目章程
问题三：
1.申请人手
2.加班
3.重新制定项目范围管理计划
4.及时和客户了解沟通
5.加强项目团队建设以及沟通
6.

信管网dongdong3：
1, 缺少整体项目管理计划
   项目经理缺少对项目整体进度的监督和控制

信管网ggn871107：
问题1：

a、沟通出现问题
b、各个子计划没有相互衔接，各自只负责自己的
c、项目没有总负责人
d、子计划的制定有问题

问题2：

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

问题3：

a、让老陆重新投入到该项目当中，整体把控项目计划
b、召开项目会议，请各子项目负责人集中开会讨论
c、公司高层给予足够重视、支持
d、对子项目计划进行评审，修改不适合的地方

信管网sudioshan：
1.老陆是项目经理，但是确定了项目范围以后，后面就没有及时跟进
2.各小组长制订的子计划要进行评审
3.要从总体上监督各个子计划的执行情况
4.在子计划的执行过程中，要进行统一管理，当出现冲突时，要从整体来协调

信管网hbth：
1答 ；应该制定整体的项目管理计划，应设置质量管理，沟通管理
2答 ；范围，进度，质量，成本，沟通，采购，人力，干系人，资源，整合