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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/28）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网mugege：
问题一：
1、要详细了解客户需求
2、组织会议，进行项目立项，编制项目说明书，明确项目范围
3、在项目范围和需求确定上签字
4、由项目经理根据人员从项目整体分解工作包
5、制定风险管理计划

信管网zlj_set_system：
（1）答：f公司在项目执行过程中存在以下几方面的不妥之处 1.系统安装完成后未进行有效的的测试就交付用户使用；2.在采购无线模块时未进行技术指标的核对；合作前未对s公司进行考察；
（2）答：风险识别的主要内容有：确定风险的来源；确定风险产生的条件；描述风险的特征和确定那些风险时间有可能影响本项目并将其特性记载成文。存在技术风险，财务风险等
（3）答：1.和s公司进行沟通，2。利用法律解决。

信管网郝政凯：
没有深入研究用户需求 ；、没有深入测试各个模块功能就交付 ；没有做好风险评估和审计 ；对于突然状况没有提前考虑 ；没有做好风险识别
风险识别的主要内容是 ；判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程
s公司的产品风险主要有 ；国内外技术指标不一致、技术上存在缺陷、公司是否可以提供售后的稳定性
重新在国内寻找大型供应商 ；并且将问题一一列出来

信管网2452697850@qq.com：
1.选择s公司作为伙伴，但是没有对相关的市场国情进行研究；在项目完成之后，没有进行真实的环境模拟来发先问题；没有及时进行产品的对比，备下后备方案
2.定性风险分析，无线模块没有经过验证或者调试，导致后续出现很多问题；另外没有考虑到s公司的情况
3.及时找到另一家公司相似的顶贴