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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/26）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网ducp123：
问题一：
没有指定完善的项目管理计划；
项目中没有涉及到需求的变更 ；
项目需求分析只召集了部分骨干人员；
评审会时间不够充分细致；
评审组找到问题并修改后没有经过再次评审；
编程结束后应先进行单元测试，在做集成测试和系统测试；
项目版本控制存在问题；
过早对项目测试下定结论；
问题二：
没有道理；
因为测试的最终结果要保证项目的0bug,以及满足项目文档上所有功能性问题，非功能性问题至少要达标；
问题三：
生命开发周期为：项目计划-需求分析-需求设计-编码-测试-系统上线-运维；
可能原因有：没有制定详细项目计划和进行需求分析，导致测试阶段出现了缺陷；
问题四：
制定项目质量管理计划；
管理好项目变更申请；

信管网sudioshan：
1.没有规划质量管理计划
2.没有执行需求规格说明书的评审
3.评审没有召集所有的关系人
4.没有完整执行质量保证

没有道理吧，无法判断趋势

1.需求规格说明书没有评审
2.概要设计、详细设计没有评审
3.需求分析报告的评审部严谨

1.重点在哪里？

信管网ggn871107：
问题1：

a、评审不充分，只有内部评审
b、评审后没有进行进一步论证
c、测试不是质量管理的唯一方式
d、没有测试质量的标准、流程
e、没有专职的qc人员、

问题2：

没有道理，测试结果并未呈现持续下降，结果波动较大，无法判断测试工作的结束时间

问题3：

a、需求不明确
b、分析不透彻
c、测试未联调

问题4：

a、质量标准、流程
b、质量的持续监督，即设立专职qa qc
c、提升整体人员质量意识