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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/22）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网miner201211：
（1）计划值pv=10+7+8+9+5+2=41；挣值ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=38.1，实际成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；成本偏差cv=ev-ac=38.1-38.5=-0.4万元；进度偏差sv=ev-pv=38.1-41=-2.9万元；成本绩效指数cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；进度绩效指数spi=ev/pv=38.1/41=0.92；说明此项目目前成本超支，进度落后。
（2）不对，成本绩效指数cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；进度绩效指数spi=ev/pv=38.1/41=0.92,本案例中虽然项目实际成本小于计划成本，但实际进度落后于计划进度，且进度绩效指数低于成本绩效指数，说明项目成本超支。
（3）赶工

信管网中国移动考友：
问题1
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（万元）
ev＝1+0.5+0.5+0.5+0+1＝2.5（万元）
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5（万元）
问题2
这种说法是错误的 ；由本题可以看出 ；虽然在四月底项目的
ac值低于pv值 ；但是项目整体还未完成 ；并且从ev值可以
看出 ；项目目前是出于超出计划预算的 ；如果不进行项目成
本控制 ；在项目完成时 ；将会导致亏损
问题3
（1）eac＝ac+ev＝41（万元）
（2）eac＝pv+ev＝43.5（万元）
（3）加快督促工作单元的进度，提高工作效率、压缩降低不必要的成本

信管网信管2015：
问题1
pv ＝ 41
ac ＝ 38.5
ev ＝ 37.1
ev - pv ＝ -3.9 < 0
ev - ac ＝ -1.4 < 0
所以该项目成本超支，项目进度滞后。

问题2
这种说法不对。原因有二：
1、ac与pv没有可比性，不能根据二者的比值判断项目某个阶段或者项目整体成本节约或是超支。
2、项目某一个阶段成本节约不能代表项目整体成本节约。

问题3
（1）非典型。
（2）典型。
（3）针对目前项目成本超支，进度滞后的情况，项目经理可以采取如下措施：
a、更换成熟人员参与项目工作；
b、通过快速跟进，追赶项目进度；
c、在不影响项目验收的情况下，缩小项目范围。
d、在不影响项目进度及成本投入的情况下，组织项目组成员进行集中培训。

信管网桃陌：
pv=41
ev=37.1
ac=38.5
spi=ev/pv<1，进度滞后
cpi=ev/ac<1，成本超支