系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/14）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网﹎獨一無二？：
bgi ； ；120 ； ；20 ； ；bgi ； ；是 ； ；2 ；adh ；bdh

3600 ； ；3600
13200 ；13200
900 ； ；900
9600 ；9600
1800 ； ；0
4000 ； ；4000
0 ；0
0 ；0

pv＝23500 ； ；ev＝21700
cv＝-18300 ； ；sv＝-1800 ； ；0.54 ； ； ；0.92 ； ；成本超 ； ；进度慢 ； ； ；ac＞pv>ev ； ；

eac＝ ； ；e+1/2d+3/4g+h+i
etc＝eac

信管网78026812@qq.com：
1、
（1）：bgi,120天。
（2）：20天；a、b、d、g、h、i。
（3）：满足要求，存在两条关键路径；关键路径分别为adh 、 bgi 。
2、a：pv=3600元，ev=3600元；b:pv=13200元，ev=13200元；ｃ：pv=900元，ev=900元；d：pv=9600元，ev=9600元；e：pv=1800元，ev=0；g：pv=4000，ev=4000元；h：pv=0，ev=0；i：pv=0，ev=0。
3：ev=31300，pv=33100，ac=40000；cv=ev-ac=-8700元，sv=ev-pv=-1800元；cpi=ev/ac=0.78<1则成本超支；spi=ev/pv=0.95<1则进度落后。
用高效人员代替低效人员；加班或赶工挽回失去的时间或提升资源利用率；减少活动范围或降低活动要求；通过改进技术或方法，提高生产效率；分析成本超支原因，再找出相应对策如改进办法、优化方案、提高效率等。
4：bac=62100元，etc=bac-ev=30800元，eac=ac+etc=70800元

信管网huli2013：
bgi 和 adh 满足100天工期就要压缩20天，bgi压缩完10天后，就产生两条关键路径bgi和ahd，所两条同时再压10天

信管网wxqtm：
1、bgi 120天 压缩20天 可能需要压缩的活动abdghi 满足要求 两条 adh bgi
2、活动
pv
ev
a
3600
3600
b
13200
13200
c
900
900
d
4800
4800
e
1800
0
g
1000
1000
h
0
0
i
0
0
合计
25300
23500

信管网yudi163163：
问题1
（1）该项目的关键路径1-3-5-6，工期120天

（2）该项目要压缩20天才能满足工期要求，压缩adhbgi都可以

（3）将b和h压缩至30天可以满足工期要求，压缩后关键路径有两条，分别是adh,bgi,关键活动是活动a，活动d，活动h，活动b，活动g，活动i
问题2
a pv=3600      ev=3600
b pv=17600     ev=17600
c pv=900       ev=900
d pv=9600      ev=9600
e pv=0         ev=0
g pv=0         ev=4000
h pv=0         ev=0
i pv=0         ev=0
合计 pv=31700    ev=35700   ac=40000   
问题3
cv=ev-ac=35700-40000=-4300
sv=ev-pv=35700-31700=4000
cpi=ev/ac=0.89
spi=ev/pv=1.13
该项目成本超支，进度超前，改进措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员
问题4
etc=bac-ev
eac=etc+ac