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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/10）

试题三
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史上类似项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。
系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。
【问题l】（5分）
结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。
【问题2】（8分）
(1)面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施（5分）。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语，其中，确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  )；在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ；通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。（3分）
【问题3】（2分）
请说明项目质量控制包括哪些活动？

信管网秋水不是我：
1、不足：在开发阶段集中对质量进行把关（全流程都要质量管理）、跟进历史上类似项目进行修改，没有做质量改进
流程：制定质量管理计划、质量保证、质量控制

2、
（1）重新整理需求，确认项目范围
（2）对项目进行整体变更，经过分析、审批，重新制定项目计划
（3）必要时对合同进行变更，增加附加协议
（4）实施变更，对系统进行修正
（5）重视测试流程，进行单元测试 集成测试 系统测试 验收测试
（6）对变更结果给予验证与确认

阶段性评审 需求确认  代码走查

信管网happier88：
问题1:
未根据项目进度安排合理编制项目质量管理计划
没有进行需求分析及确认便开始编码，容易导致返工及质量不足
质量管理应贯彻在系统分析系统设计系统实施的各个阶段，而不仅仅在开发阶段集中进行
测试应包含单元测试集中测试系统测试及验收测试，而不能为了赶工期匆匆测试
质量管理的流程：质量项目管理计划、根据质量管理计划实施质量管理控制、通过审计等进行质量保证


问题2:重新安排项目的测试，包括-
解决测试中暴露的问题
安排用户对系统进行验收测试，校验是否满足用户需求。如不满足需修正


系统测试
验收测试
单元测试

信管网yinzongqian：
问题一： 不足： 1、公司未按照质量保证的标准体系进行质量管理 2、质量保证部门或人员没有对项目全过程的实施进行指导与监控 3、需求设计相关文件没有经过评审 4、前期测试工作不充分 质量管理流程： 1、确立质量标准体系 2、对项目实施进行质量监控 3、将实际与标准对照 4、纠偏纠错 问题二： 1、下一步应对措施： a、必要的时候建议修改该项目的质量基线 b、向公司高层要求调拨资源 c、质量监控 d、加强测试 e、加强交付后的客服与维护 f、加强沟通 2、a、验证 b、确认 c、测试 问题三： 质量控制包括： 1、保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性 2、发现与质量标准的差异 3、消除产品与服务过程中性能不能被满足的原因 4、审查质量标准以决定可以达到的目标、成本 5、确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标