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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/9）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网sudioshan：
1.制定的初步进度计划没有评审
2.没有进行应急管理、储备管理
3.进度计划没有考虑内部、外部的限制条件

1.范围约束
2.时间约束
3.成本约束
4.进度约束
5.质量约束
6.采购约束
7.沟通约束
8.已知未知&未知未知约束

1.没有组织进度计划评审
2.没有实时跟进项目组成员的工作
3.计划变更没有执行配置变更处理
4.没有做好沟通管理

信管网tjtkernel123：
1.（1） 进度计划的各里程碑节点对应招标时间节点，没有考虑时间储备，无法应对进度风险
  （2） 识别各类进度风险，并考虑时间储备
2. 进度计划制定不合理、没有进行项目管理计划评审，制定项目计划时没有充分考虑风险因素和应对办法、项目成本预算不科学，项目团队没有参与管理计划制定、项目没有变更控制流程、
3.