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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/7）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网我是工程师：
问题一：cv=2100+4500+12000+86000+60000+15000-2000-5000-10000-75000-65000-20000=-2000元
ac=0.21+0.45+1.2+8.6+6+1.5=17.96
ev=0.2+0.5+1+7.5＊0.9+6.5＊0.7+2＊0.35=13.7
pv=0.2+0.5+1+7.5+6.5+2=17.7
sv=13.7-17.7=-4
cpi=17.96/13.7=1.31
spi=13.7/17.7=0.77

信管网nmjiaoaqiang：
项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制4个过程来完成。
1、制订成本管理计划---制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准。、
2、成本估算--编制完成项目活动所需资源的大致成本。
3、成本预算--合计各个活动或工作包的估算成本，村建立成本基准。
4、成本控制--影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

信管网广东省广州市联通考友：
ac＝179600
ev＝137000
pv＝177000
cv＝-42600
sv＝-40000
cpi＝0.76
spi＝0.77