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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/3）

阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件，
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

信管网william2018：
问题1
验收文档，项目经验总结文件，召开验收会议，项目转交
问题2
项目管理制度，
问题3
项目文档，使用文档
问题4
a项目人员不齐备

信管网liujing2018：
1. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾，主要是
2. 1）核对项目交付清单后，没有让甲方在验收报告上签字；
   2）相关的验收文档未提交给甲方
   3）核对项目交付清单后就将部分项目人员进行转载
   4）只召集了剩下的团队成员召开了项目总结会议
   5）与客户缺乏及时的沟通
3.需求设计文档、用户操作手册、系统开发代码、需求规格说明书、
4.不恰当，项目总结会议应有全体项目组成员参加
总结项目中的经验，汲取教训

信管网luanmiaoh4：
1、管理收尾、合同收尾、项目评审会、专家验收会，项目组内部评审 2、没有得到正式验收报告就宣布结束，项目总结会议仅着急部分成员参加， 3、验收报告，专家评审报告，三设计，需求，招投标，用户，系统，测试，维护 4、不恰当，因为参加的人员不够。进度绩效，成本绩效，经验和教训。